前言：随着国家的经济的发展和人民生活水平的提高,我国对于公路建设需求也日益增大，这对于公路工程的施工管理措施及管理方法提出了更高的要求。但是一直以来我国的公路质量，施工管理以及成本控制有问题的现象就不断发生。给予公路工程施工管理以重视，正视施工过程中存在的问题，并科学提出相应的对策，认真加以落实，才能有效地加强公路工程施工管理，提高我国的公路工程施工质量。基于此，本研究从公路工程施工管理中存在的问题，加强公路工程施工管理的措施两个方面对加强公路工程施工管理措施进行相关探究。
1.公路工程施工管理中存在的问题
1.1公路施工中存在的裂缝问题
公路施工中存在的主要问题就是裂缝，而公路铺垫材料多是由混凝土制成的，因此混凝土浇筑的技术对公路施工有着很大的影响。我们在选择混凝土时，要在那些评价好质量有保证的地方进行购买。对购买地方与施工现场之间进行合理的安排，混凝土浇筑的速度也要事先进行好估计，结合多方面的影响因素选择合理的方式，强化前期招标及实施期间的工程质量、进度、费用、信息、安全保畅，实施对工程统一、集约管理。其次是建立健全质量管理体系，对工程实施动态管理，严把工程方案审批关、病害处治关、材料进场关、试验检测关、工程验收关，从事前、事中、事后等环节对工程进行全方位监管，使混凝土的质量在到达施工现场时得到保障。在混凝土浇筑施工技术中，我们要确定混凝土材料一次浇筑时要用多少，哪里比较容易出现裂缝等各种各样的原因，减少在建筑工程施工中的混凝土浇筑施工技术中出现问题。
1.2公路施工中存在的材料折损问题
施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在项目工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。恶劣的天气，不良的自然环境，长期的施工以及民俗影响对公路路面有巨大的损害。而且物料成本高，施工所用的物料费在工程成本中的比重最大，造成物料成本高的情况。主要包括在施工准备阶段用料计划计算不准确，进料时把关不严，质量和数量误差较大。因此可应用超导沥青加热油罐车养护路面技术。该技术具有能耗低、沥青加热质量好、加热温度自动控制、喷洒沥青方便灵活的特点，大大减轻了工人的劳动强度，减少环境污染，提高施工质量和工作效率。因此，加强材料管理，降低材料成本是控制公路工程管理最重要的环节，对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响。
1.3公路施工中存在的铺装层耐久性问题
公路施工中存在的铺装层耐久性问题是一个很重要的问题，其极易发生松散脱落的现象，不但影响到道路的正常使用的时间，同时也直接影响了人们的人身安全的问题。道路铺装层是要承受车辆的重量，更重要的是一些环境因素都对其有影响。坚固的桩基是一个建筑工程长期发展且不断壮大的基础，好的桩基具有良好的承载力和稳定性，它可以保证建筑物的基础坚固及稳定。而且鉴于城市道路施工的复杂性，特别老城区公路施工的复杂性，比如，水电气暖、通信电缆等各种地下管网的分布等地下状况，还存在一些漏洞，影响着公路施工的顺利进行。
2.加强公路工程施工管理的措施
2.1改善工程施工管理技术，提升工程质量
改革开放以来，我国公路建设事业迅猛发展，尤其是公路建设重要组成部分的高速公路建设也得到相应发展。随着社会的发展，人流和物流的急聚增加，公路工程建设已成为国家基建的一个重要组成部分。因此在公路工程的施工工作中，管理人员应该完全按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，这样就才能确保了施工质量、无安全隐患。管理人员还要在施工现场临过程中，落实安全施工措施保证施工质量。在工地开工前，管理人员还应该会同施工、设计及建设方复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。分项检查施工方案中的原材料合格证、检验报告及配合比报告，抽查混凝土坍落度、振捣方式、方法，以此来提升公路工程的施工质量。
2.2加强公路施工管理需要规范施工和提高施工技术含量
为了提高公路施工工程的质量，首先要建立一套完善的质量管理体系，分工明确，实事求是，施工人员各司其职，管理负责人要时刻留意公路的施工现场，管理好施工的工人，体恤他们的冷暖，激发工人的信心，提升施工技术人员的专业素质，与施工管理水平和现行的国际标准与执行规范相匹。除此之外，基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围，观察收集施工人员情况，及时发现其心理变化动向，从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。这样才能确保整个项目团队的协调与沟通，这样才能保证工程项目的管理高效的发展。而且，我们需要提高公路建设管理的科技含量，其中施工质量的管理检验人员在整个工程的施工角色中扮演十分重要的角色，所以，公路建设企业要着重培养施工人才，加强公路的施工质量检查，提高管理质量。其次，公路建设管理监察员要努力认真了解更多高科技的公路工程和施工规范建设工程质量监督程序。每一个公路项目建设的一部分，必须接受管理人员的严格质量检查，不放过丝毫的建设不达标。
2.3加强公路施工的机械化和提升人员的科技水平
目前，一个庞大而复杂的机械化公路建设项目不能分割，对于机械需求也是非常重要的，这就需要建设和维护与合适的团队，并确保设备处于良好的状态。提高使用机械施工的次数，减少闲置设备，提高效率。机械人员以及维修人员之间要不断相互渗透相互学习，掌握新技术，在工程实践中提高整个管理队伍的素质水平和技术水平，造就一支队机械化熟悉的施工队伍。还要抓好安全培训教育,提高安全生产意识,树立安全是公路建设管理的生命线观念，完善公路管理监控、照明，做好桥梁的日常维护与保养。还应该设立专业的公路养护队伍，实行养护机制改革，各级公路局领导要高度重视公路养护工作，训出一支技术含量高，能够在高标准要求严，工期短的特点下仍能高效率高水平施工的高素质队伍，逐步培养骨干，成立专业养护队。随时掌握公路的使用状况，处治各种危急突发事件，并使队伍逐渐从日常养护过渡到具备对公路进行检修。
